Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы,




НазваниеУчебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы,
страница4/17
Дата конвертации16.06.2013
Размер1.24 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

5. Программа учебной дисциплины.


Тема 1. Введение в маркетинговое планирование Процесс маркетингового планирования. Цел и задачи разработки планов маркетинга. Согласование маркетинговой стратегии, планов и программ маркетинга. Социальная ответственность маркетинга. Этические аспекты маркетинга, рынка.
Тема 2. Маркетинговый аудит

Анализ макросреды компании. Анализ внешней микро среды компании. Определение основных направлений развития и ключевых конкурентных преимущества компании (продукта). Разработка и управления Маркетинговой информационной системой на предприятии
Тема 3. Система маркетингового планирования, реализации и контроля маркетинговых планов

Использование результатов маркетингового аудита при разработке планов маркетинга. Анализ разрывов (GAP-анализ). Формулирование маркетинговой стратегии. Сегментационный анализ, выбор целевых сегментов, позиционирование. Разработка планов маркетинга: виды планов. Этапы реализации планов маркетинга. Разработка эффективных структур отдела маркетинга. Процесс контроля за реализацией планов маркетинга
Тема 4. Бренд-менеджмент. Составление планов по управлению ценностью бренда
Профилирование маркетинговых сегментов для целей разработки коммуникационных программ. Стратегии проталкивания и вытягивания. Ценность бренда. Анализ возможных инструментов комплекса маркетинговых коммуникаций для повышения ценности бренда. Возможности разработки и использование баз данных для целей коммуникаций.
Тема 5. Содержание программы маркетинга: ключевые характеристики маркетинга микс

Решения по продукту. Основные маркетинговые решения в зависимости от этапа жизненного цикла товара. Адаптация продукта и ассортимента к условиям внешней среды (сокращение расходов на упаковку, изменение веса продукта…) Планирование и управление портфелем продуктов компании. Процесс разработки нового товара. Восприятие цены товара потребителем. Экономическая и маркетинговая (рыночная) природа цены.

Основные решения по управлению маркетинговыми каналами (каналами товародвижения и дистрибуции).

Тема 6. Маркетинг взаимоотношений
Трансформация транзакционного маркетинга в маркетинг взаимовыгодных взаимоотношений. Основные контактные аудитории, отражаемые в плане маркетинга. Управление элементами маркетинга микс для обеспечения возврата клиентов и стимулирования повторных покупок. Критерии идентификации ключевых клиентов.

Сравнительные характеристики управления на базе ключевых клиентов и транзакционного маркетинга

Преимущества и опасности при управлении ключевыми клиентами. Задачи управления ключевыми клиентами

Модель управления формированием отношений с ключевыми клиентами.
Тема 7. Специфика планов маркетинга для:

- международных компаний

- производственных организаций

- некоммерческий субъектов
Тесты

1. Что представляет стратегия маркетинговых фирм?

а) набор правил поведения на рынке;

b) рекомендации по извлечению максимально возможной прибыли;

c) рационально логическое построение, руководствуясь которым фирма достигает

своих маркетинговых целей;

d) наиболее рациональный способ рекламирования и стимулирования сбыта

товаров и услуг.

2. Определите понятие маркетинговых возможностей фирмы:

а) наиболее прибыльные направления деятельности;

b) наименее издержкоемкие направления деятельности;

c) привлекательные направления маркетинговых усилий, на которых фирма может

добиться конкурентных преимуществ;

d) привлекательные с точки зрения фирмы рынки.

3. Стратегия компании – это:

а) прогноз ее деятельности на 1 год;

b) формирование основных долгосрочных целей и задач, последовательность

действий и распределение ресурсов;

c) формирование и прогноз ее деятельности на 5 лет;

d) совокупность тактических примеров, рассчитанных на долгосрочную

перспективу.

4. Уникальная сильная сторона компании, которая выделяет ее среди конкурентов благодаря качественным, временным, стоимостным и инновационным показателям, называется:

а) рыночным достижением;

b) характеристикой СБЕ;

c) конкурентным преимуществом;

d) компетентностью бизнес - единицы.

5. При анализе маркетинговых возможностей учитывается состояние внешней и внутренней среды. Что из представленного ниже относится к анализу внутренней среды?

а) опытное руководство, хорошие финансовые позиции, производственное

оборудование старого образца;

b) небольшая гибкость в производстве, малознакомая марка, на рынке могут

появиться конкуренты;

c) низкие затраты на производство, сокращающийся рынок, гибкая организационная

структура;

d) рост национальной экономики, недостатки в НИОКР, экономия на масштабах

производства.

6. Специалисты предлагают менеджерам определенный принцип оптимального распределения ресурсов: направлять ресурсы фирмы на те товары и рынки:

а) где фирма имеет наибольший опыт;

b) где СБЕ является "дойной коровой";

c) которые обеспечивают максимальное превышение дополнительных доходов над

дополнительными издержками;

d) которые обеспечивают минимальное превышение дополнительных доходов над

дополнительными издержками.

7. Для оценки привлекательности рынка выдвинут ряд показателей. Какой из них является некорректным?

а) состояние конкуренции;

b) производственные возможности предприятия;

c) размер рынка;

d) отраслевая норма прибыли на выбранном рынке.

8. Маркетинговые цели чаще всего связаны с:

а) самим товаром, его качеством, созданием новинок;

b) финансовыми результатами;

c) организационными вопросами;

d) вопросами моделирования имиджа организации.

9. Программа маркетинга – это:

а) программа разработки производства, сбыта и технического обслуживания

определенного товара и товарной группы;

b) программа сбыта производственных товаров;

c) программа выбора посредников и организации рекламы;

d) план выпуска производимых фирмой товаров.

10. Обязательным условием разработки и реализации программы маркетинга компании является:

а) применение статистических и экономико-математических методов;

b) регулярная корректировка программы маркетинга с учетом изменений,

происходящих на рынке;

c) неизменность, незыблемость программы маркетинга;

d) применение средств вычислительной техники.

Дисциплина 5. Маркетинговые коммуникации.

Цель дисциплины: Курс углубляет и расширяет знания слушателей об одном из элементов комплекса маркетинга – маркетинговых коммуникациях. Курс призван сформировать у будущих маркетологов понимание возрастающей роли маркетинговых коммуникаций в деятельности современной организации, умение эффективно использовать элементы комплекса продвижения для обеспечения реализации маркетинговой стратегии. Дать слушателям знания о возможности использования малобюджетных коммуникационных программ в условиях сокращения расходов на маркетинг.

Учебные задачи дисциплины: Определить стратегические направления развития и обосновать рост значимости маркетинговых коммуникаций в деятельности организации, ввести понятие интегрированных маркетинговых коммуникаций и описать основные элементы комплекса продвижения, описать процесс планирования программы продвижения и ее элементов, обучить студентов правилам постановки маркетинговых целей программы продвижения.

Методы преподавания дисциплины: интерактивная лекция, семинар, групповая дискуссия, научный семинар, анализ деловой ситуации.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconУчебная программа на оказание образовательных услуг в рамках реализации Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010-2012 гг
Программа предназначена для подготовки руководителей и специалистов
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconОбщероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
Выросла зависимость предприятий малого и среднего бизнеса от уровня цен на сырье и материалы
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconПрограмма семинара по теме Вопросы энергосбережения для субъектов малого и среднего предпринимательства
О программе по возмещению затрат субъектов малого и среднего бизнеса на проведения мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической...
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, icon Анкета субъекта малого или среднего предпринимательства индивидуального предпринимателя (форма прилагается)
Для получения займа субъект малого и среднего предпринимательства – индивидуальный предприниматель – представляет в Фонд следующие...
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconВедомственная целевая программа «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства города Новосибирска» на 2011 - 2013 годы
...
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconКонцепция развития малого и среднего предпринимательства в Республике Беларусь на период до 2020 года
Государственная политика в области развития малого и среднего предпринимательства: зарубежный опыт
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconМетодическое пособие для субъектов  малого и среднего предпринимательства 
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства,  получивших государственную поддержку
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconПроект "Поддержка малого и среднего предпринимательства в Украине"
Этот проект соответствует основным критериям Фонда "Украина-Хабитат" и принимается к рассмотрению и оформлению его участия в проекте...
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconПоложение о порядке предоставления субсидий из местного бюджета на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства в мо «Хатын-Арынский наслег» на 2012-2016 годы
Средства местного бюджета мо «Хатын-Арынский наслег» Намского улуса предоставляются на поддержку в соответствии с разработанным комплексом...
Учебная программа на оказание услуг по обучению руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, iconРаспоряжение му «оизо» г. Зверево «Об организации аукциона на право заключения договора аренды муниципального имущества (Приложение №1) Форма извещения о проведении аукциона
Зверево, предназначенного для передачи во владение и (или) пользование субъектам малого и среднего предпринимательства с муниципальным...
Разместите кнопку на своём сайте:
kak.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kak.znate.ru 2012
обратиться к администрации
KakZnate
Главная страница