Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви




Скачать 153.36 Kb.
PDF просмотр
НазваниеГотов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви
страница1/11
Дата конвертации21.05.2013
Размер153.36 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
 
готов к своей минуте славы. Нет, он находится не 
в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви-
цы из Rockettes. Он за кафедрой аудитории в Армонке, штат Нью-
Йорк, перед председателем и СЕО IBM Сэмом Пальмизано, директором 
технологических стратегий Николасом Донофрио, вице-президентом по 
технологическим стратегиям и инновациям Ирвингом Владавским-Бер-
гером и парой сотен других руководителей и разработчиков IBM. Из-
ложим суть вкратце: менее чем за три месяца до этого Апонте впервые 
приколол к груди бэдж сотрудника лаборатории в кампусе IBM в Остине, 
штат Техас. Теперь у него и трёх его товарищей по команде есть ровно 
BM book.indb   205
13/03/2008   10:57:47

три минуты, чтобы представить свою стратегию бизнес-технологии для 
так называемого чипа Cel  – сверхбыстрого, невероятно умного микро-
процессора, основы Sony PlayStation 3, обладающего огромным потенци-
алом в авиационной радиоэлектронике, обработке медицинских снимков 
и других насыщенных графикой областях. 
Группа  представляет  свой  план,  не  упустив  ни  малейшей  детали. 
Одна из причин их уверенности в себе – они знают материал назубок. 
Они отточили свои доводы в течение долгого марафона программирова-
ния, сборки деталей опытных образцов и борьбы за ресурсы. Кроме того, 
они проводили презентации и пересматривали материалы почти каждый 
день в течение последних нескольких недель. Они делали презентации 
перед своими коллегами из IBM, для президента и СЕО Toshiba Тадаси 
Окамуры,  когда  тот  приехал  в  лабораторию  Остина  из  Японии.  (Чип 
Cel  – часть совместного предприятия IBM, Sony и Toshiba длительнос-
тью в четыре года и стоимостью $400 млн.) В каком-то смысле, собрание 
в Армонке – всего лишь очередной запоминающийся момент в трёхме-
сячном водовороте исследований, мозгового штурма и споров. 
Но самое примечательное в этом то, что Апонте с товарищами – не 
признанные учёные и не седовласые руководители, долгие годы строив-
шие карьеру и заслужившие такую влиятельную аудиторию. Они – летние 
практиканты, отобранные в числе других как элитные кадры из студен-
тов факультетов инженерии, компьютерных технологий и МВА в рамках 
программы IBM Extreme Blue. IBM описывает Extreme Blue как инкубатор 
талантов, технологий и бизнес-инноваций. Для участников это опыт пог-
ружения в реальную работу, в ходе которой чрезвычайно талантливые 
студенты делятся на маленькие команды и получают задание потрудить-
ся над большой проблемой, при этом им предоставляются новейшие тех-
нологии и трёхмесячный срок, чтобы, согласно выражению из манифеста 
Extreme Blue, «начать большое дело». 
Представьте  себе  сочетание  реалити-шоу  Real  World  канала  MTV 
и «Манхэттенского проекта»* – группы умных, амбициозных, нетерпе-
ливых молодых людей живут и работают в соседних районах в услови-
ях  поджимающих  сроков  над  технологиями  и  бизнес-возможностями 
с большим потенциалом. «Это не для слабонервных, – заявляет Джейн 
Харпер, ветеран IBM с 25-летним стажем, которая создала Extreme Blue 
BM book.indb   206
13/03/2008   10:57:48

в 1999 году и руководит проектом, выросшим с нескольких команд, рабо-
тавших в лаборатории в Кембридже (Массачусетс) до годичной програм-
мы, в которой сотни студентов трудятся в 12 лабораториях по всему миру, 
включая Амстердам, Пекин, Дублин, Сан-Хосе и Торонто. – Все команды 
стремятся выделиться, сделать что-нибудь, от чего мы все раскроем рты 
от изумления. У всех ли получается? Нет. Но у некоторых получается. Мы 
все переоцениваем то, что можно сделать за один год. Но недооцениваем, 
что можно сделать за двенадцать недель». 
И всё же истинная цель Extreme Blue не в запуске новых компаний 
или завоевании новых рынков. В краткосрочной перспективе это стрем-
ление сделать IBM более привлекательной для новых людей – поколения 
талантливых, жаждущих действий программистов, инженеров и пред-
принимателей, чей основной инстинкт – написать собственный бизнес-
план или отправиться в Силиконовую долину, вместо того, чтобы стать 
пешкой в глобальной 320-тысячной армии сотрудников IBM. Руководи-
тели высшего звена компании понимают, что жизнь в «Голубом гиганте» 
может оказаться трудной для отчаянных голов, загипнотизированных 
«гик-шиком» Google, культурным влиянием Apple или свободным духом 
программирования с открытыми исходными текстами. Они также пони-
мают и то, что любая компания, намеренная увеличить долю рынка (даже 
такая влиятельная, как IBM), должна заявить о своих правах на большее 
количество молодых талантов, чем могло бы прийтись на её долю. 
В  конце  1990-х,  когда  Джейн  Харпер  отвечала  за  новорожденную 
стратегию IBM по завоеванию Интернета, на дверях её лаборатории ви-
села надпись: «Это не та IBM, которую знал ваш отец». В этом стержневая 
идея Extreme Blue. В 2004 году более чем 4500 студентов подали заявки на 
200 мест в программе. За прошедшие годы почти 80% участников Extreme 
Blue получили работу в IBM. Даже если вы совсем недолго пообщаетесь 
с этими новоиспечёнными сотрудниками «Голубого гиганта», рефреном 
будут звучать одни и те же фразы: «Я думал, что покончил с корпора-
тивной Америкой», или: «Я спец по стартапам, я и подумать не мог, что 
окажусь в IBM». Это голоса, звучащие в старой, почтенной, некогда непо-
пулярной компании, сеющей семена своего будущего.(1) 
В долгосрочной перспективе цель Extreme Blue – показать новые спо-
собы работы самой IBM – ускорить программу переворота, начатую ле-
гендарным Лу Герстнером и продолженную его преемником, СЕО Сэмом 
Пальмизано. Руководители IBM, похоже, намерены осуществить глубо-
BM book.indb   207
13/03/2008   10:57:48
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconГотов ли ты к выбору профессии?
Чтобы проверить, насколько ребенок готов сделать первые шаги в выборе профессии, предложите ему такой тест. Отвечать на анкету  легко:...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconПриложение Советы будущему предпринимателю Будь готов
Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю Когда ты готов посвятить себя этому делу Когда ты готов столкнуться с...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconДокумент 156. Пребывание в тире и сидоне
Иисус находился в зените славы. Евангелисты и апостолы разместились поблизости у ее друзей, и всю субботу они посвятили отдыху в...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconВ. Г. Белинский говорил: «Без стремления к новому нет жизни, нет развития, нет прогресса». Слова эти сказаны очень давно. Тогда о компьютерных технологиях никто и не помышлял. Но, мне кажется, эти слова о нём, о совр
Слова эти сказаны очень давно. Тогда о компьютерных технологиях никто и не помышлял. Но, мне кажется, эти слова о нём, о современном...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconКак победить стресс
Если поблизости никого нет, можете проорать свое раздражение, злость и обиду в пространство. Сформулировать можно так: «А-а-а!»,...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconСвободен от похоти – чтобы любить
Любовь. Эту истину подробно разъясняет Писание, а Иисус являет своей жизнью. Каждый день Бог находит столько способов, чтобы поделиться...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconЧто значит ребёнок не готов к школе?
Но к школе пока не готов. Лучше ему еще годик в детский сад походить». Мама, конечно в гневе «Насажали тут всяких липовых «специалистов»!...
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconФразеологизмы баклуши бить
Апогей славы, (в ореоле, в зените славы) достигнуть самой высшей власти, расцвета, могущества
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconПожалуй, нет на Кавказе такого уникального уголка как «Таймази». 
Ан  нет.  Начнѐм  с  географического  положения. Район Таймази находится на стыке границ Осетии, Грузии и 
Готов к своей минуте славы. Нет, он находится не  в мюзик-холле Radio City, и поблизости не видно ни одной деви iconА где же зубы?
В  конце матча к моему сто- Фидлеру, пусть и непреднаме- нет, каждый готов сделать что
Разместите кнопку на своём сайте:
kak.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kak.znate.ru 2012
обратиться к администрации
KakZnate
Главная страница