Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?




Скачать 126.28 Kb.
НазваниеКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Дата конвертации13.12.2012
Размер126.28 Kb.
ТипДокументы
Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.

Ваши Фамилия Имя Отчество

Терентьев Артур Сергеевич


Местонахождение бизнеса

г. Орел

Наименование инвестиционного проекта

ООО «Орловская промышленная компания»


Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?


Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

Терентьев А.С., Омаров Р.И., Соколов Г.А.


Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта


Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

Привлечение необходимого количества финансовых ресурсов для осуществления сделки купли-продажи имущественного комплекса и увеличения оборотного капитала.

В чем основной замысел инвестиционного проекта


Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Совместно с инвестором мы станем владельцами действующего одного из самых крупных в Орловской области комбината в сфере производства стройматериалов. Мы получим возможность в ходе модернизации производства создавать новые рабочие места, улучшать благосостояние жителей г. Орла. Одной из основных задач проекта яляется извлечение прибыли. Мы вместе с инвестором получим новые возможности по использованию полученной прибыли на благо окружающих. Наша команда планирует часть полученной прибыли использовать на поддержку семей погибших сотрудников подразделения «Альфа», а так же оказания помощи детям-сиротам.


Описание бизнес - проекта


У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

Идея – приобретение действующего имущественного комплекса завода ЖБИ. Востребованность выпускаемой комбинатом продукции увеличивается в связи развитием жилищного строительства и строительства торговых и складских сооружений. Оригинальность в том, что в силу сложившихся обстоятельств появилась возможность приобретения дейтвующего производства, которое с момента смены собственника начнет приносить новому собственнику доход. Производство и реализация продукции начинается немедленно. Привлекательность – это хорошая доходность и быстрая окупаемость.


Сформулируйте миссию проекта


Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Мы приобретаем производство и начинаем выпуск продукции, востребованной на рынке и приносящей прибыль. Мы делаем это для себя, своих семей, инвесторов и членов их семей, работников предприятия и их семей, всех людей, которым мы способны помочь в ходе реализации проекта и распределения прибыли. Мы делаем это, объединив свои интеллектуальные, финансовые, организаторские, административные возможности, полностью отдавая себя работе по реализации проекта. Инвестор заинтересован в размещении финансов в высокодоходных и быстроокупаемых проектах, что мы и предлагаем. При этом обеспечением возвратности инвестиций является сам действующий имущественный комплекс, оценка которого превышает необходимые для реализации проекта финансы.

Что представляет собой философия менеджмента компании?

Эффективная работа на благо компании с целью извлечения наибольшей прибыли.


Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта


Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

Цель- стабильно работающее эффективное производство. Желаемый результат – развитие и прибыль. Возвратили инвестиции, работаем стабильно, извлекаем прибыль, окружающие живут лучше – значит промежуточный результат достигнут. Нет предела совершенству, развиваться необходимо постоянно.

Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Стратегические задачи проекта – приобретение имущественного комплекса, организация эффективного производства, стабильное извлечение прибыли. Добиться этого можно только упорным трудом и правильной организацией работы.


Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Основной процесс представляет собой крупномасштабную работу нашего коллектива, которая начинается с определения потребностей клиентов и заканчивается получением оплаты за произведенную продукцию или оказанные услуги. 
Нашей командой проведены
исследования потребностей рынка стройматериалов в Орловской области и прилегающих регионах. Наша команда способна организовать эффективное производство, хранение и реализацию продукции.
Поддерживающие процессы необходимы для успешного функционирования основного процесса. К ним относятся: набор и обучение персонала, аудит, бухгалтерский учет, закупки и т. п. 
К ключевым процессам в нашем проекте можно отнести определение и соблюдение стандартов на системы управления качеством и охраной окружающей среды. 



Какие организационные процессы являются основными?

Основные организационные процессы проекта – это исследования потребностей рынка стройматериалов в Орловской области и прилегающих регионах, организация эффективного производства, хранения и реализации продукции и услуг.



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Ценность понимается как общепризнанная норма, сформированная в определенной культуре, которая задает образцы и стандарты поведения и оказывает влияние на выбор между возможными поведенческими альтернативами. Именно ценность служит фундаментом всякой культуры. Наша команда является сторонницей идеалистической системы культуры, являющейся промежуточная между идеационной и чувственной. Наши ценности или норы – это ценности разума, рационализирующего объективную реальность, которая отчасти сверхчувственна, а отчасти чувственна.

Мы являемся сторонниками добра, истины, красоты и справедливости. 


Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Традиционный или аналитический стиль управления.

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

1.Приобретение долей участников ООО – 10 тыс. руб. – 7 дней, включая регистрацию в налоговой инспекции.

2.Погашение кредиторской задолжности – 50 млн. руб. – 3 дня.

3.Приобретение имущественного комплекса – 322 млн. руб. – 90 дней.

Календарный план работ по проекту

Декабрь 2010 года

-Приобретение долей участников ООО;

-Погашение кредиторской задолженности;

-Организация производства в одну смену;

Март 2011 года

-Приобретение имущественного комплекса;

-Организация производства в две смены;

Июнь 2011 года

-Организация производства в три смены;

Что представляет собой структура организации?

Линейно-штабная структура.

Части и уровни организации

-Совет директоров

- Генеральный директор

- заместители (по финансам, по производству, по снабжению, по маркетингу, по персоналу)

службы (снабжения, производственного планирования, качества, маркетинга, финансов, персонала)

цеха и подразделения обеспечения производства.


Ресурсы проекта


Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Взаимопонимание между участниками проекта и упорная работа.


Какова эффективность проекта?


Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

При организации работы в одну смену все виды производства позволяют иметь выручку 334,76 млн. руб. в год. Доход при этом составляет порядка 108,428 млн. руб. При организации работы в две смены – 669,52 млн. руб. и 216,856 млн. руб. соответственно. Таким образом, при организации работы в две смены, инвестиции окупаются менее, чем за два года.


Какие предлагаются системы контроля проекта?

Передача 50% доли участника ООО. Оформление залоговых обязательств в отношении производственного комплекса.

Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

Нет.


Опишите способности (фишку) проекта


Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Потенциальные способности проекта превосходят идентичные способности конкурентов. Данное предприятие является одним и самых крупных в отрасли в Орловской области. Конкурентам будет сложно воспроизвести данную способность, когда она нами будет в полной мере развита. Способность обеспечит решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств продукции. Технология производства железобетона на нашем предприятии отличается от технологий других предприятий-конкурентов в лучшую сторону, что обеспечивает более высокую прочность изделий. Мы сможем в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене. Данная способность обеспечит доступ к рынкам в соседних областях. Есть предварительные договоренности о поставке продукции в том числе в Московский регион.

Опишите перспективу развития проекта во времени


Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Об этом говорить пока рано.


Опишите ценность,


базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?

Клиенту предлагается высокое качество продукции, обеспеченное технологией производства. Цена на продукцию не превышает цену на аналогичную продукцию у конкурентов. Предлагается доставка продукции до потребителя силами нашей компании.

Коммуникация предложения ценности


Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?

Реклама, прямой маркетинг, стимулирование сбыта, связи с общественностью.

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса


Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.

-формирование трудового коллектива;

-подписание договоров поставки сырья и материалов и организация их выполнения;

-организация процесса производства продукции;

-маркетинг;

-подписание договоров с потребителями и реализация продукции.

Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта


Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании

-маркетинг;

-реклама;

-поключение административного ресурса;

Кто будет являться или уже является клиентами компании?


Каковы их потребности?

-строительные организации Орла и Орловской области;

-строительные организации прилегающих к Орловской областей;

-строительные организации Москвы и области;

-частные заказчики.

Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?

Группа единомышленников, реализовавших этот проект.

Опишите ваших конкурентов


Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка

Сильные стороны конкурентов: работающее производство, наработанные связи.

Слабые стороны конкурентов: меньший возможный объем производства, что увеличивает себестоимость продукции; более слабые административные возможности.

Привлекательность рынка стройматериалов в динамично развивающейся строительной отрасли и увеличивающейся, в связи с этим, потребностью с нашей продукции.

Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?

Располагаем.

Какие вложения уже сделаны в проект?


Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?

В настоящее время практически завершена подготовительная работа по подбору персонала, успешно проведены переговоры с поставщиками сырья и материалов, а так же с потенциальными покупателями. Имеем возможность ипользования собственных средств в размере 30 млн. руб. для увеличения оборотного капитала.

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро


Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?

Объем требуемых инвестиций – 9,1 млн. евро.

Сроки реализации проекта.


Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?

Срок окупаемости – 2 года 6 месяцев. График имеется.

Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?


Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?

Наша команда берет на себя организацию всего производственного процесса, снабжение и реализацию готовой продукции.

Существуют ли нематериальные активы по проекту?


Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)

Имеется весь необходимый пакет документов, сопровождающий выпуск товарного бетона, продукции из железобетона и асфальта.

Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?

Передача 50% доли ООО в собственность инвестора с правом последующего выкупа в процессе реализации проекта.

Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,


готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?

Есть.

Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении ?


Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?

Создают.

Как вы планируете создать бренд?


Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд

Завод на рынке уже тридцать лет. Потребители с нетерпением ждут завершения реорганизации и начала регулярноговыпуска продукции.

Матрица ответственности


Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?

По всем перечисленным вопросам решения принимаются группой единомышленнков, перечисленных выше, с привлечением специалистов по конкретным направлениям деятельности.

Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.


Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?

Производство действующее и рентабельное, поэтому помешать может только неправильная организация , некомпетентное руководство, возможный кризис строительного сектора.

Похожие:

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Разместите кнопку на своём сайте:
kak.znate.ru


База данных защищена авторским правом ©kak.znate.ru 2012
обратиться к администрации
KakZnate
Главная страница